重慶農資集團召開2018年三季度經濟運行

分析會

10月19日，重慶農資集團召開了2018年三季度經濟運行分析會，會議由集團董事長陳松同志主持，團本部、連鎖公司、三和公司中層以上干部，其余二級公司班子成員（含總經理助理）、財務負責人，三和渝湖公司采調部負責人參加了會議。

會上，各經營單位負責人匯報2018年三季度經濟運行和重點工作推進情況、對存在的主要問題進行認真分析，明確四季度工作目標和措施。集團公司總經理甘云杰作了集團三季度工作報告，總結了三季度集團主要經濟指標完成情況，重慶農資集團公司三季度營業收入超過50億元提前完成年度任務目標，同時對三季度集團經濟運行中存在的主要問題進行了認真的分析，并對三季度及四季度工作措施進行了具體安排。提出全體干部職工認真思考“一個好公司應該花大力氣去想如何做正確的事”。

集團紀委書記、監事會主席劉紅同志在會上要求：各單位要進一步增強黨風廉政建設的主責的意識，特別是增強對“四個意識”和“兩個維護”以及新修訂的《紀律處分條例》的貫徹和學習；在大是大非上，政治立場上牢固樹立紅線意識、底線意識；進一步增強對集團存量業務的清收工作力度，減少存量，杜絕增量；進一步增強三重一大報批審批制度、依法合規、落到實處，杜絕廉政風險發生；進一步增強農資文化認同感、歸屬感、獲得感的培養。

集團董事長陳松同志在會上作了總結發言，指出農資集團前三季度經濟運行平穩，各項經濟指標相較于去年都有所增加，尤其連鎖公司在各項經營管理工作都值得肯定。但也指出了存在的一些問題：一是發展質量不高，個別費用增長過快；二是除農資商品外，單品經營持續發展能力弱、核心競爭力不強、整個單品的經營優劣起伏不定；三是團隊建設、企業文化建設弱化，忠誠干凈擔當方面需要加強。

最后，陳松董事長對集團四季度的工作目標和工作措施進行了強調：第一是增強信心、提升士氣，全集團營造良好的干事創業氛圍，努力抗好為農服務的大旗；第二是圍繞五年規劃，聚焦“三大任務”，集中經營方向和資源到“三大任務”上來，搭建我們的社會化服務平臺，創新大宗商品商業模式，提高進出口專業化服務水平；第三是將管理的有效性、服務性、及時性作為四季度工作重點，重點關注業務關鍵節點管理；第四是嚴守組織紀律，強化責任意識，各單位部門對集團黨委作出的決策堅決執行，遵守政治紀律。