重慶農(nóng)資集團(tuán)

組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

4月21日，重慶農(nóng)資集團(tuán)組織召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳松同志主持，集團(tuán)班子成員、各管理部室正副主任，全資、控股子公司班子成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)公司分別對(duì)本單位一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了二季度的工作目標(biāo)和措施，集團(tuán)總經(jīng)理甘云杰同志作了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)二季度的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面安排部署并強(qiáng)調(diào)：各項(xiàng)工作的關(guān)鍵在于抓落實(shí)，各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人在二季度要從業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、具體措施方面認(rèn)真謀劃，提質(zhì)增效，整合人、財(cái)、物資源，抓落實(shí)、出結(jié)果，確保實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、提升發(fā)展質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記劉紅同志對(duì)供銷(xiāo)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上張海清副主任提出的工作要求進(jìn)行了傳達(dá)，要求各單位認(rèn)真落實(shí)會(huì)議部署的各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展好“制度大學(xué)習(xí)、執(zhí)行大提升、農(nóng)資大發(fā)展”活動(dòng)，提升干部員工制度意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

董事長(zhǎng)陳松同志對(duì)各單位一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)表示充分肯定并指出，集團(tuán)還在一定程度上存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)效果不明顯，創(chuàng)新思維能力不夠，部分商品未建立起有效的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，部分干部能力素質(zhì)有待提升等問(wèn)題。同時(shí)對(duì)二季度的工作提出要求：一是提升專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，對(duì)逐個(gè)單品進(jìn)行盈利模式的評(píng)價(jià)后調(diào)整結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從應(yīng)收賬款、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、價(jià)格、交易習(xí)慣等方面對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，作出具體方案；三是進(jìn)一步強(qiáng)化籌融資能力，保障重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)資金需要。2021年，是集團(tuán)“十四五”的開(kāi)局年，也是全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，開(kāi)好頭、起好步尤為重要，各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必全力以赴、緊盯目標(biāo)狠抓落實(shí)，創(chuàng)新工作思路，以高度的責(zé)任感和飽滿(mǎn)的熱情迎接挑戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨100周年！