4月8日，重慶農資集團召開 2024 年一季度工作會議。會議由重慶農資集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、集團本部中層干部、在信達國際辦公的子公司班子成員、中層干部參加會議。
重慶智慧農服集團、重農股份、重慶三和新農公司、重慶三和渝湖公司、渝黔小貸公司、供應鏈事業部班子成員匯報了2024年一季度經營情況、存在問題和二季度工作安排，各參會人員圍繞改革攻堅和資產盤活、核心業務培育和止損治虧、風險防控和監督管理等進行了交流發言，并提出意見建議。集團領導班子成員結合分管工作和負責板塊，提出了具體工作要求和工作安排。
彭強認為，一季度重慶農資集團認真落實市供銷合作社和重慶供銷集團決策部署，推動各項工作平穩有序開展，經營形勢有所好轉，實現“開門紅”。
彭強指出，二季度重慶農資集團要爭取完成利潤總額600萬元以上，實現農業社會化服務面積50萬畝次以上，實現“雙過半”目標任務。
彭強強調，第一，打好止損增效殲滅戰。加強渠道建設，大力拓展終端客戶，優選企業加強合作并擴大有效經營。第二，打好資產盤活攻堅戰。在租資產力爭做到不降租、不減租、不退租、不空置，加大閑置資產的招商、招租、出售力度。第三，打好改革攻堅機動戰。評估、優化、完善子企業高管任期制和契約化管理，繼續推行新組建公司高管持股，繼續推進優勢盈利業務剝離工作，推行事業部制管理。第四，打好為農服務運動戰。擴充、整合農服隊伍，強化農機、農技、農事培訓，加強品牌建設和渠道搭建，推動農產品銷售。第五，打好治黨治企堡壘戰。鞏固拓展主題教育成果，開展紀律教育，落實好全面從嚴治黨、黨的建設、意識形態、黨員發展和教育等工作。第六，打好安全穩定阻擊戰。堅決做到安全生產、環保生態、信訪穩定事件“零發生”。
彭強要求全體干部職工，堅定信心，做好當下，為重慶農資集團實現2024年7月“雙過半”工作目標不懈努力，推動重慶農資集團的工作邁上新臺階。
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