2021年10月21日，市社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清，供銷集團總經理韋清懷分別組織召開了重慶供銷集團應收款清收工作會和2021年第三季度企業工作會，重慶農資集團班子成員和管理部室負責人參加會議。市社經濟發展處、財務金融資產處、監事辦、機關黨委有關負責人，供銷集團班子成員及部門負責人到會指導。
會上，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強匯報了三季度應收款清收工作進展，對2021年1-3季度工作情況進行了全面總結，提出了4季度的工作目標、工作思路和具體舉措。供銷集團清收工作小組成員、各部門負責人分別對重慶農資集團的應收款清收工作和4季度的經營管理工作提出了意見和建議，供銷集團領導班子成員以及市社經濟發展處、財務金融資產處、監事辦、機關黨委負責人對重慶農資集團的工作進行了指導。
韋清懷對重慶農資集團經營管理工作提出了要高度關注人工成本增加、適度控制融資規模、避免負債增長過快、進一步改善業務管控模式的工作要求。
張海清對重慶農資集團1-3季度的經營工作成效給予了肯定，同時高度認同重慶農資集團新的領導班子確定以來推行的管理理念和采取的一系列管理舉措。
張海清指出：對于當前及明年的工作重點，一是要抓好不良應收款和新增逾期應收款的清收工作，明確責任、落實措施、全力以赴；二是要進行業務重塑，做好業務的全面規劃，堅持非主責主業、非優勢業務不再保留的原則；三是要深化集團內部改革，以核心團隊的重塑為抓手，鍛造出一支執行力強、勇于擔當員工隊伍；四是要強化風險防控，決不允許系統性風險的出現，同時對業務中的風險業務典型案例要進行深入剖析和嚴肅處理。
張海清強調：要樹立高質量發展理念，實現重慶農資集團的轉型升級；重慶智慧農服集團要切實擔負起為農服務的光榮使命，努力探索為農服務新路子；突出能力建設，進一步提升執行能力，以強大的執行力確保各項工作落到實處、取得實效；強化制度建設，夯實管理基礎，提高工作的制度化、科學化、規范化水平；加強文化建設，造就一支忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍，營造出敢干事、能干事、干成事的干事創業氛圍，推動重慶農資集團乘風破浪、不斷前進。
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