為進一步提升貨物管理水平，解決貨物管控中存在的問題，消除貨物管控風險漏洞，3月1日下午，重慶農(nóng)資集團召開了貨物管理專題會。會議由重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強同志主持，重慶農(nóng)資集團班子成員、運營管理部負責人、各子公司班子成員、子公司業(yè)務(wù)部門負責人及業(yè)務(wù)人員、貨物管理部門負責人及貨物管理人員、財務(wù)負責人及財務(wù)人員參加了會議。

集團運營管理部首先通報了各企業(yè)貨物管理中存在的問題，集團班子成員甘云杰、李曉英、譚海龍圍繞規(guī)范財務(wù)管理、加強實物盤點、及時預警報告、優(yōu)化工作程序、嚴格執(zhí)行制度等方面提出了相關(guān)要求。

彭強提出了5點要求。一是貨物管控意識必須再提高。貨物管控是風險管控的重要環(huán)節(jié)，與應收款的管理同等重要，前期貨物管理不當造成貨權(quán)喪失、貨物呆滯、貨物短少等問題給企業(yè)造成巨大損失，形成了很大的包袱。為此，必須時刻繃緊貨物管控意識，切忌麻痹大意、大而化之。二是貨物管控責任必須牢銘記。貨物管得好與不好，關(guān)鍵點還是在于責任心。企業(yè)發(fā)展得好不好與每個員工的切身利益息息相關(guān)，必須保持高度責任感，把企業(yè)的貨物當做自己的貨物來管理，做到守土有責、守土盡責。出現(xiàn)貨物管理問題，集團一定會嚴肅追責問責，絕不姑息。三是貨物管控制度必須嚴執(zhí)行。會后，運營管理部再次把貨物管控制度發(fā)到集團釘釘群，相關(guān)人員務(wù)必深學細悟、篤用篤行，把貨物管控流程記在腦中、裝在心中、落實到行動中。同時，也要根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，對現(xiàn)行制度中不合理、不適用、不完善的地方及時提出合理化建議。四是貨物管控部門必須共協(xié)同。涉及貨物管控的財務(wù)、運管、物流等相關(guān)部門，一定要協(xié)同作戰(zhàn)。發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通、及時處理，把問題消滅在萌芽之中，絕不能互不告知、互不配合、互相推諉。五是貨物管控問題必須立整改。各企業(yè)要切實扛起主體責任，確保在3月底以前完成去年集團運營管理部檢查發(fā)現(xiàn)的貨物管理問題。同時要對照問題，修訂完善貨物管理相關(guān)制度，完善貨物管控體系。

彭強指出，一年多以來，重慶農(nóng)資集團貨物管控工作取得了較好成效，是大家一起努力的結(jié)果，值得肯定。希望2023年大家再接再厲，在貨物管控工作上有新起色、新進步，確保不出現(xiàn)一起因貨物管控問題引起的風險事件。