10月15日下午，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強帶隊到重農萬州公司調研指導。重農萬州公司班子成員及業務骨干參加座談。
重農萬州公司執行董事丁馳首先對重農萬州公司當前面臨的困難和問題進行了梳理分析，明確了四季度工作方向。
彭強指出，重農萬州公司今后工作必須堅持 “兩個不能變”目標，即“拋開歷史包袱，當期經營不虧損的目標不能變，做強做實農業社會化服務的目標不能變”，必須落地見效。
彭強要求，重農萬州公司今后工作中在五方面下功夫。一是加快終端網點建設，培育客戶渠道。鄉鎮、村社的終端網點再增加40個，達到100個。客戶再發展100個，達到300個。二是加大銷售力度、擴大經營規模。全年化肥數量力爭達到3萬噸，銷售達到6000萬元，毛利率保持在3.5%以上。三是加強管理，降本增效。做好存貨管理，做到賬實相符。做好物流管理，降低物流成本。做精經營管理，降低經營費用。四是提升農服能力，擴大投入品銷售。示范帶動、基地帶動力爭服務面積10萬畝，農業投入品銷售和農化服務互相促進，特別是擴大農藥、有機肥、配方肥等銷售。五是培養農技人才，提供發展支撐。做好技術人才的內培外引，做到技術人才“傳幫帶”，儲備人才隊伍，為業務發展和農業服務提供有力保障。
彭強還實地察看了萬州雙河口倉庫，就貨物管理、倉儲物流、固定資產的保值增值給予了指導意見。
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